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Atelier Convergences
Convergences, l'atelier pour dépasser les oppositions entre responsabilité, rentabilité et pérennité

L'atelier pour faire converger enjeux économiques, responsabilité sociétale,
et pérennité long terme

Incarnez une entreprise fictive, projetez-vous jusqu'en 2035, et prenez des décisions qui vont avoir un impact sur ses différents indicateurs (carbone, business, climat social, robustesse), au fil du temps et des aléas ! Tirez-en les apprentissages et faites le lien avec votre entreprise.

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+3000 participants • +100 entreprises ont adopté l'atelier

Limites planétaires, polycrise : un système en plein basculement

C'est la fin de l'abondance et de la stabilité

L’atelier Convergences part d’un constat : notre système est en plein basculement, et nous sommes en train de passer d’un monde qui a été relativement stable et abondant ces dernières décennies à un monde qui redevient limité et instable.

Cela pose des risques concrets pour les organisations :
Sur le business model
Sur la chaine de valeur
Sur les sites et les bâtiments
Sur la santé au travail
Sur l'engagement
Fin de l’abondance : Crises écologiques, épuisement des ressources
World economic forum global risks landscape
Fin de la stabilité : Polycrise - multiplicité et interconnexion des crises

Pour changer la donne, une nouvelle optique stratégique : la robustesse

Olivier Hamant l'observe dans le vivant : ce qui dure privilégie la robustesse sur l'optimisation. Dans un monde fluctuant, la recherche systématique de performance se révèle une stratégie très fragilisante.
"[L'entreprise robuste est] Une entreprise capable de maintenir le système stable et viable malgré les fluctuations, capable de s'adapter et résister à des chocs et à des variations imprévues."
Olivier Hamant, chercheur à l’INRAE
C'est l'enjeu n°1 des organisations au XXIème siècle : créer un équilibre entre pérennité, compétitivité et responsabilité, pour développer une organisation plus robuste.

Une simulation d'entreprise au travers de la polycrise

Pendant 3h30 et 6 tours de jeu, votre rôle est de faire évoluer l’entreprise sur 10 ans dans un contexte instable, et construire une organisation plus robuste. Vous allez expérimenter l'évolution de l'entreprise, en pilotant les différents indicateurs et en dépassant les injonctions contradictoires. Vous poursuivrez un triple objectif :
Empreinte Carbone
Parts de marché
Bénéfice
Durant la simulation, des événements viendront mettre à l'épreuvre votre capacité à tenir face aux chocs :
Responsabilité
Rentabilité
Pérennité à long terme
Chaine de valeur
Facteur humain
Modèle économique
Réussirez-vous à construire une entreprise robuste ?

L'atelier pour apprendre, fédérer et construire une organisation robuste

En équipe, projetez-vous dans le futur, simulez la vie d'une organisation, incarnez les différents rôles, prenez des décisions au fil des crises et des aléas et... mesurez en temps réel l'impact sur les différents indicateurs de performance et de responsabilité !
3h30
6-12 participants
1 anim
Présentiel ou distanciel
En français ou anglais
Simulez l'évolution d'une entreprise
Vous serez projetés dans la vie d'une organisation fictive entre maintenant et 2035
Incarnez les différents métiers
Vous jouerez les rôles de différentes parties prenantes de l'organisation : Marketing, Direction, RSE, CSE
Prenez des décisions face aux crises
Projetez-vous sur 10 ans. Crises, instabilités, concurrence, les paramètres changent, à vous de vous y adapter et de prendre les bonnes décisions !
Visualisez l'impact de vos actions
En temps réel, la simulation met à jour vos indicateurs suite à vos prises de décisions.
Un cap : une entreprise qui tient face aux fluctuations
Débriefez, et tirez-en des enseignements
Faites le lien avec votre organisation et ses vulnérabilités.

Apprenez de l'expérience pour l'appliquer dans votre organisation
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Un atelier pour de multiples cas d'usage

Initialement prévu pour les top et middle management, l'atelier fonctionne aussi particulièrement bien pour embarquer les équipes opérationnelles dans la compréhension des enjeux de l'organisation.

Top management

• Pilotage dans un monde en polycrise
• Passer d'un modèle de performance à un modèle de robustesse
• Replacer la RSE comme enjeu stratégique
• Identifier des opportunités liées à la robustesse

Par métier ou par équipe

• Apport d'une vision transverse de l'entreprise
• Repenser son métier pour anticiper les conséquences des crises, et renforcer sa robustesse

Transformation de l'organisation

• Développer une culture commune
• Identifier des leviers concrets
• Donner des clés de compréhension
• Faire ressortir les tensions et fédérer autour d'une vision commune
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Ils l'ont fait vivre chez eux

Saint Gobain

La co-construction de l'atelier avec Saint-Gobain

Le défi : aligner les équipes autour d’une vision commune

Salini Immobilier

Découvrir la robustesse en entreprise le temps d'un séminaire

Le défi : Créer un moment collectif fort autour de la robustesse, le temps d'un séminaire
+100 entreprises, grandes écoles et universités ont organisé des ateliers Convergences
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Foire aux questions

À qui s’adresse l’atelier Convergences ?
Comment se déroule concrètement l’atelier Convergences ?
Quelle est la différence entre un atelier 2tonnes et un atelier Convergences ?
Que vais-je apprendre lors de cet atelier Convergences ?
Combien coûte l’atelier Convergences ?
Est-ce que l’atelier Convergences est le bon format pour mon organisation ?
Je souhaite me former à l’animation de l’atelier Convergences.
Puis-je animer l’atelier Convergences dans mon entreprise ?

Vous souhaitez organiser un atelier dans votre structure ?

Ateliers clé en main
Organisez l'animation d'un ou plusieurs ateliers Convergences au sein de votre organisation. L'intervention comprend : coordination et préparation, mobilisation d'un animateur ou une animatrice pro en présentiel, et adaptation aux besoins de votre organisation (sur devis).
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Ateliers inter-organisation
Découvrez Convergences à l'occasion d'un atelie​r pour les professionnels ! Animées par des anim' pros, ces sessions sont destinées aux salariés et responsables RSE, pour découvrir le format.
Des ateliers sont régulièrement organisés tout au long de l'année !
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