Logo de l'atelier Convergences, par Hability

Faire converger les entreprises, les enjeux sociétaux, et les individus

Incarnez une entreprise fictive, projetez-vous jusqu'en 2035, et prenez des décisions qui vont avoir un impact sur ses différents indicateurs (carbone, business, climat social, robustesse), au fil du temps et des aléas ! Tirez-en les apprentissages et faites le lien avec votre entreprise.

Limites planétaires, polycrise : Un changement de paradigme qui affecte les entreprises

À l'origine de l'atelier, un constat : Notre modèle économique, confronté aux limites planétaires, engendre une instabilité accrue et une compétition exacerbée entre les acteurs à toutes les échelles, marquant l'entrée dans une ère de polycrise au-delà des seuls enjeux écologiques.

La multiplicité et l'interconnexion des aléas mettent en tension la pérennité des entreprises autant que leur impact, et poussent à revoir notre manière d'aborder leur transformation.
Des divergences de plus en plus fortes
Les entreprises ont toujours un enjeu de rentabilité
Mais l'enjeu de responsabilité s'est développé et a une place importante dans les organisations
Aujourd'hui, le contexte de polycrise fait place à un nouvel enjeu : la viabilité des organisations sur le long terme, face à des instabilités récurrentes.
Un monde instable, des entreprises vulnérables
Les paramètres changent, le long terme est de plus en plus difficile à penser. Savoir adapter sa chaîne de valeur, son organisation et sa stratégie devient un facteur clé de succès
World economic forum global risks landscape
Au-delà de la transition écologique, les entreprises ont besoin de repenser leur manière de concevoir et d'exécuter leur stratégie, leur activité,
ainsi que la façon de manager des équipes.

L'atelier pour apprendre, fédérer et construire une organisation robuste

En équipe, projetez-vous dans le futur, simulez la vie d'une organisation, incarnez les différents rôles, prenez des décisions au fil des crises et des aléas et... mesurez en temps réel l'impact sur les différents indicateurs de performance et de responsabilité !
Harmoniser sur 3h30
10-15 participants
1 anim
Présentiel ou distanciel
En français ou anglais
Simulez l'évolution d'une entreprise
Vous serez projetés dans la vie d'une organisation fictive entre maintenant et 2040
Incarnez les différents métiers
Tout le monde se met au même niveau de connaissances sur le climat, les enjeux sociaux et la comptabilité carbone
Visualisez l'impact de vos actions
​En 8 tours d'actions individuelles et collectives, simulez la réduction des émissions jusqu'en 2050, et observez les impacts sociaux et environnementaux de vos décisions !
Construisez une organisation robuste
Une session de revue des résultats, des enseignements, pour pouvoir se projeter sur le quotidien et le monde réel !

Pour qui est prévu cet atelier ?

Initialement prévu pour les top et middle management, l'atelier fonctionne aussi particulièrement bien pour embarquer les équipes opérationnelles dans la compréhension des enjeux de l'organisation.
Top management
• Pilotage dans un monde en polycrise
• Évaluation stratégique
Middle Management
• Apport d'une vision transverse
• Compréhension et connexion des indicateurs
• Désilotage des décisions
Équipes opérationnelles
• Repères clés et concrets
• Prise de hauteur et compréhension des enjeux
• Change management et collaboration

Foire aux questions

Forts de l’expérience du déploiement de 2tonnes, mais aussi de nos autres expériences pédagogiques, nous avons développé une gamme d’offres pour accompagner toutes les organisations, avec un niveau d’accompagnement personnalisé à leur contexte.

Vous souhaitez organiser un atelier dans votre structure ?

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